Максим, вы говорите о бизнесе как о форме творчества. Когда для вас лично бизнес перестал быть просто профессией и стал личной миссией?
Честно сказать, я об этом никогда специально не задумывался, но, пожалуй, это произошло лет 5–7 назад — в третьей четверти моей бизнес-карьеры. Хотя первые сигналы были ещё в начале двухтысячных. Я интуитивно ставил на те стороны бизнеса, которые мне были искренне интересны. Мне всегда был близок маркетинг — ещё до того, как я узнал, что это вообще называется «маркетингом». Мне было важно красиво рассказать о своём деле: придумать название, слоган, логотип, оформить сайт. Я этим увлекался. Это был творческий импульс, который вылился в первый успешный бизнес.
А потом пришло любопытство. Интерес к интернету, к технологиям. Благодаря этому я понял, как строить бренд в digital-среде. Так начался путь от «просто зарабатывания» к чему-то большему. Когда в 2011 году я пришёл в образование, это уже был осознанный шаг.
Вывод о прагматичном романтизме — это результат многолетнего опыта. А что было той самой точкой поворота, после которой вы поняли, что без «смыслов» бизнес вам больше неинтересен?
Точку поворота можно связать с моментом, когда я начал строить образовательный проект. До этого было несколько экзитов, успешные сделки, заметность в техно-среде. Но тогда я впервые сознательно выбрал направление, в котором есть чистый лист, пространство для творчества и смысл. И именно в этом я увидел драйв. Там я впервые чётко понял: я хочу не просто строить бизнес — я хочу делать что-то важное. И это стало моей миссией.
В концепции прагматичного романтизма вы упомянули правило трёх проекций. Как предпринимателю не «утонуть» в личной миссии и не потерять из вида рынок и деньги?
Для меня это абсолютно органичная связка. Я всегда говорил: смыслы и деньги — это как инь и янь. Без топлива — то есть без денег — ты не полетишь. Без миссии — не знаешь, куда летишь. Прагматичный романтик остро ощущает эту связь. Нужно просто не заваливаться в одну из сторон: не стать технократом, который видит только цифры, и не уйти в мечтательный идеализм. Всё должно быть в балансе.
В условиях кризиса, когда «выжить» — уже задача со звёздочкой, есть ли место романтизму? Или он становится роскошью?
Наоборот. Именно в тяжёлые времена смыслы спасают. Мы проходили через кризисы с командой «Онтологии» и других проектов. Когда ты знаешь, ради чего всё это делаешь, даже если рушится кассовый поток и приходится принимать тяжёлые решения — у тебя есть силы. Миссия помогает не выгореть, не сломаться, не потеряться. Поэтому смыслы — это не про «дополнение к роскошной жизни». Это — жизненно необходимый ресурс.
Какие внутренние качества предпринимателю стоит прокачивать, чтобы бизнес стал продолжением его личности, а не только средством зарабатывания?
Прежде всего — глубину рефлексии. Умение задавать себе простые, но важные вопросы: чем я занимаюсь, зачем я это делаю, что даёт мне энергию. У меня есть такая практика: в кризис я сажусь и прописываю цепочку вопросов. Это помогает вернуться к опоре. Ведь бизнес — это не только про эффективность, но и про наполненность. Когда ты счастлив в том, что делаешь, ты гораздо продуктивнее.
Я часто говорю, что когда ты правильно выстроил свою внутреннюю систему — деньги начинают «прилипать» сами собой. Да, ты работаешь, но они — побочный эффект смысла. Это очень хорошее ощущение: не гнаться за прибылью, а идти за миссией и при этом становиться успешным.
