Помните, как в детстве мы могли азартно сражаться в игре «Морской бой» или часами играть в «Цивилизацию»? Принцип «работа как игра» успешно работает и в бизнесе. Всё больше российских компаний используют игровые подходы для решения реальных задач — от разработки стратегии до подбора персонала.
Что же дает использование игровых подходов в бизнесе?
Один из первопроходцев геймификации, всемирно известный эксперт Ю-Кай Чоу, объясняет почему игровые подходы так эффективны:
— чувство развития (прокачка навыков);
— креативность и обратная связь;
— социальное влияние и соперничество;
— неопределённость и любопытство.
В бизнес-играх мы используем те же принципы, что делают компьютерные игры такими захватывающими, но применяем их к реальным задачам.
В своей практике я применяю несколько инструментов, например, игра «Сила» (помогает найти миссию, выявить барьеры или определить приоритеты), игра «Ситуация» (учит конструктивному разрешению конфликтов), стратегические сессии в игровом формате. Например, на одной из трансформационных игр участница буквально за полтора часа игры увидела перспективное направление для масштабирования. Уже через неделю она начала переговоры с HR-менеджерами в этом сегменте и получила первый контракт.
Попробуйте прямо сейчас.
Как пишет Ю-Кай Чоу: «Люди не боятся сложных задач — они боятся скучных. Геймификация превращает рутину в квест, где хочется участвовать».
Что же дает использование игровых подходов в бизнесе?
- Ускорение принятия решений. Игровой формат помогает за 2 часа найти ответы, на которые в обычном режиме уходят месяцы.
- Безопасная среда для экспериментов. Можно тестировать стратегии без риска реальных потерь.
- Повышение вовлечённости. Игровые механики превращают работу в увлекательный процесс.
Один из первопроходцев геймификации, всемирно известный эксперт Ю-Кай Чоу, объясняет почему игровые подходы так эффективны:
— чувство развития (прокачка навыков);
— креативность и обратная связь;
— социальное влияние и соперничество;
— неопределённость и любопытство.
В бизнес-играх мы используем те же принципы, что делают компьютерные игры такими захватывающими, но применяем их к реальным задачам.
В своей практике я применяю несколько инструментов, например, игра «Сила» (помогает найти миссию, выявить барьеры или определить приоритеты), игра «Ситуация» (учит конструктивному разрешению конфликтов), стратегические сессии в игровом формате. Например, на одной из трансформационных игр участница буквально за полтора часа игры увидела перспективное направление для масштабирования. Уже через неделю она начала переговоры с HR-менеджерами в этом сегменте и получила первый контракт.
Попробуйте прямо сейчас.
- Выберите текущую бизнес-задачу.
- Представьте её как уровень в компьютерной игре.
- Определите «бонусы» (ваши ресурсы) и «врагов» (препятствия).
- Наметьте «квест» — 3 конкретных шага к решению.
Как пишет Ю-Кай Чоу: «Люди не боятся сложных задач — они боятся скучных. Геймификация превращает рутину в квест, где хочется участвовать».
Людмила Денисова — коуч экспертов и руководителей.