«Территория смыслов» — это всегда яркая сцена и сильные спикеры. Но как вы отбираете тех, кто даст не только мотивацию, но и конкретные навыки?
Очень многое зависит от команды и программного блока, который профессионально подбирает темы и спикеров, способных ответить на все возникающие вопросы. И, конечно, если спикер популярен, он должен своей деятельностью олицетворять те тезисы, которые транслирует в публичном пространстве. Для нас это очень важно. Человек, который своей профессиональной деятельностью воплощает эти тезисы в жизнь и доказывает не словом, а делом, — это профессионал, обладающий нужными навыками.
Какие soft skills вы считаете критическими для молодёжного лидера 2025 года (кроме «коммуникабельности» и «стрессоустойчивости», которые уже всем надоели)?
Универсальных критериев не существует. Есть общие компетенции, подходящие для каждой смены, но при этом есть и навыки, которые отличаются от смены к смене. Например, важен такой навык, как работа в команде: участники должны включаться в решение командных задач, добиваться согласованности в работе и при этом соблюдать договорённости, добиваясь взаимных интересов.
Уникальный навык, особенно важный для смены «Добро», — эмпатичность: люди должны уметь сопереживать, понимать эмоции, потребности и мотивы других.
Общий для всех навык — нацеленность на результат: когда человек организует свою деятельность по логике «цель — действие — результат». Конечно, нам важно видеть гибкость и адаптивность, потому что у нас часто происходят неожиданные изменения и возникают новые обстоятельства, из‑за которых приходится перестраивать работу. И, безусловно, хотелось бы, чтобы ребята, с которыми мы взаимодействуем, умели принимать решения и осознавали ответственность за них.
«Территория смыслов» выросла из палаточного форума во Всероссийский кампус. Как вы к этому пришли?
Мир вокруг нас меняется, и мы развиваемся сами, развиваем наши проекты. Чтобы обеспечить максимально эффективное погружение в программу, важно не отвлекаться на внешние факторы. Не все любят комаров, не всем комфортно жить в палаточном формате, хотя он и создаёт особую атмосферу и немного романтики.
При этом мы прекрасно понимаем, что Мастерская управления «Сенеж» — одна из лучших и гостеприимных площадок, на базе которой образовательный процесс будет максимально эффективным. Если мы ожидаем от участников развития, мы должны развиваться и сами. Поэтому проект растёт, масштабируется, улучшается — не только программа, но и сервисы.
Очень многое зависит от команды и программного блока, который профессионально подбирает темы и спикеров, способных ответить на все возникающие вопросы. И, конечно, если спикер популярен, он должен своей деятельностью олицетворять те тезисы, которые транслирует в публичном пространстве. Для нас это очень важно. Человек, который своей профессиональной деятельностью воплощает эти тезисы в жизнь и доказывает не словом, а делом, — это профессионал, обладающий нужными навыками.
Какие soft skills вы считаете критическими для молодёжного лидера 2025 года (кроме «коммуникабельности» и «стрессоустойчивости», которые уже всем надоели)?
Универсальных критериев не существует. Есть общие компетенции, подходящие для каждой смены, но при этом есть и навыки, которые отличаются от смены к смене. Например, важен такой навык, как работа в команде: участники должны включаться в решение командных задач, добиваться согласованности в работе и при этом соблюдать договорённости, добиваясь взаимных интересов.
Уникальный навык, особенно важный для смены «Добро», — эмпатичность: люди должны уметь сопереживать, понимать эмоции, потребности и мотивы других.
Общий для всех навык — нацеленность на результат: когда человек организует свою деятельность по логике «цель — действие — результат». Конечно, нам важно видеть гибкость и адаптивность, потому что у нас часто происходят неожиданные изменения и возникают новые обстоятельства, из‑за которых приходится перестраивать работу. И, безусловно, хотелось бы, чтобы ребята, с которыми мы взаимодействуем, умели принимать решения и осознавали ответственность за них.
«Территория смыслов» выросла из палаточного форума во Всероссийский кампус. Как вы к этому пришли?
Мир вокруг нас меняется, и мы развиваемся сами, развиваем наши проекты. Чтобы обеспечить максимально эффективное погружение в программу, важно не отвлекаться на внешние факторы. Не все любят комаров, не всем комфортно жить в палаточном формате, хотя он и создаёт особую атмосферу и немного романтики.
При этом мы прекрасно понимаем, что Мастерская управления «Сенеж» — одна из лучших и гостеприимных площадок, на базе которой образовательный процесс будет максимально эффективным. Если мы ожидаем от участников развития, мы должны развиваться и сами. Поэтому проект растёт, масштабируется, улучшается — не только программа, но и сервисы.
Алёна Васенкова — заместитель директора Федерального государственного автономного учреждения «Дирекция по организации молодёжных форумов и программ», директор форума «Территория смыслов».